Reflectie2(1).vp

Boekennieuws — Nieuwe boeken Gratis maar niet voor niets Een titel die kenmerkend is voor Dr. Ed-Vyasâ Verhoeff. Wie hem kent, weet hoe hij tegen het leven aankijkt: je krijgt alles gratis, pijn, verdriet, vreugde, tegenslagen, voorspoed, maar… je krijgt er niet voor niets mee te maken. Alles wat ons over- komt, heeft ons iets te zeggen. Ed Verhoef heeft een intrigerend, boeiend boek geschreven over energiek leiding geven in de praktijk. Een boek niet alleen voor leidinggevenden en mana- gers, maar ook voor vele anderen, omdat het ook gaat om lei- ding geven aan je eigen leven. Een boek ook, dat je diep raakt door de openheid en herkenbaarheid die uit de praktijkvoorbeel- den spreken. Ed Verhoeff ten voeten uit. Zó kennen we hem. Ed Verhoeff is een pionier op het gebied van management en heeft de laatste vijftien jaar met managers gewerkt om hun bewustzijn naar een niveau te brengen waar werken plezier wordt en geen inspanning kost. Na zijn studie economie is hij als directeur werkzaam geweest in verschillende organisaties. Een prima loopbaan, zou je op het eerste gezicht zeggen, maar hij had steeds dat vage, onbestemde gevoel dat hij zijn draai toch nog niet helemaal gevonden had. Hij kon daarbij niet goed aangeven wat hij nu eigenlijk miste, maar wel duidelijk was, dat hij eigenlijk zijn hele leven al onvoldoende innerlijke rust kende. Uit eigen ervaring kwam hij er steeds meer achter hoe krampachtig wij mensen met elkaar omgaan, hoe organi- saties worstelen met problemen van alledag. Volgens hem komt dit vooral omdat we niet in staat zijn wezenlijk met el- kaar te communiceren. ”Ik voelde dat ik zo niet langer meer wilde functioneren en ging op zoek. Inmiddels had ik zoveel boeken over management en filosofie gelezen, dat ik moest constateren, dat het ware geluk alleen in jezelf verborgen ligt en dat je het alleen zèlf kunt vinden. Ik werd me steeds meer bewust van mijn eigen innerlijke kracht en begon in te zien, dat een andere, zeer basale kijk op zaken je leven drastisch kan veranderen.” Innerlijke rust Tijdens zijn directiefuncties merkte Ed Verhoef, dat hij eigen- lijk een prima coach was. In 1990 besloot hij dan ook een nieuwe weg in te slaan. Hij legde zijn directiefuncties neer en nam de stap om vanuit een andere professie mensen te gaan coachen. “Mijn opdracht werd en is nog steeds mensen te hel- pen met het zoeken naar innerlijke rust en geluk, zodat hun in- nerlijke drive hun leider wordt, waarbij ze bewuster met hun intellect, emoties en ego kunnen omgaan. Echte leiders gaan managersvraagstukken met succes te lijf op basis van zelfken- nis, empathie en een heldere visie.” Het wordt in het boek niet vermeld, maar Ed Verhoeff is met zijn vrouw Shankari ook de eigenaar van het Zonnehuis in Loenen, een inspirerende plek voor persoonlijke groei en in- nerlijke rust, waarbij spiritualiteit als leidraad dient. Het is ook de plek waar Verhoeff vele trainingen en cursussen geeft, zo- als de workshop “Doe minder, bereik meer”, waaraan ik zelf ook deelnam en waarvan ik, als drukke freelancer, veel gehad heb. Ook leidt hij daar samen met Shankari onder andere de wekelijkse satsang op zaterdagvond. Sommige Reflectie -lezers kennen deze locatie ook. Mensen die een poosje op spiritueel verhaal willen komen, kunnen in het Zonnehuis – midden in de bossen – terecht en kunnen desgewenst ook door Ed ge- coacht worden. Het is ook het huis van Blue Star, een non-pro- fit organisatie die een bijdrage wil leveren aan bewustwording van de mens. Het doel van Blue Star is het creëren van een be- tere samenleving door zelftransformatie en uiteindelijk door wereldtransformatie. Blue Star, in 1993 opgericht door Sri Vasudeva, is een wereldwijde organisatie. Ik heb Ed Verhoeff in de loop der jaren leren kennen als een gedreven en inspirerend man die in staat is mensen te sti- muleren en te motiveren, een geboren leider eigenlijk met het hart op de juiste plaats; betrokken bij en altijd vol belangstel- ling voor mensen die zijn pad kruisen. Illusies Hoewel Gratis maar niet voor niets, energiek leiderschap in de praktijk , bedoeld is voor managers en leiders, is het eigen- lijk een boek dat ook hun medewerkers zouden moeten lezen. Ed Verhoeff laat duidelijk zien, dat je als medewerker je in de valkuil van het slachtofferschap kan trappen. Want die ander, die vermaledijde chef die je altijd zo dwars “lijkt” te zitten, zou best een heel geschikte man kunnen zijn, zoals Ed Verhoeff aan de hand van verschillende anekdotes ook vaak vertelde. Je krijgt zo’n chef gratis, maar niet voor niets; wie de stoute schoenen aantrekt en een gesprek begint, zal vaak ontdekken, dat je elkaar gewoon verkeerd begrepen hebt. “In elke organisatie”, zo zegt Verhoeff, “zijn medewerkers ooit ent- housiast met hun baan begonnen, maar na verloop van tijd heb- ben velen onder hen regelmatig geen goed gevoel meer bij hun werk. Medewerkers vinden vaak dat ze onvoldoende gehoord worden en ook niet altijd even serieus genomen worden. Velen hebben het gevoel dat ze toch niet belangrijk genoeg zijn. Het resultaat is dan dat de organisatie ‘het’ heeft gedaan. Het gaat mis, omdat er verborgen verlangens en gevoelens, wrevel en weerstanden zijn, zonder dat ze boven water komen”. Ed Verhoeff staat ook stil bij iets wat ‘de makke’ van onze samenleving is: onze hedendaagse illusies. Velen zoeken im- mers hun geluk in materiële dingen – het nieuwe, grotere huis of de volgende vakantie – of in hard en nog harder werken, want je denkt dat alleen dan de promotie in zicht komt. “We komen er meestal via pijnlijke of verdrietige gebeurtenissen achter, dat het achterna hollen van deze zaken slechts geluk van korte duur oplevert. Desondanks blijven we op deze wijze voortgaan en missen we blijkbaar dus nog niets. Als ik met managers over leiderschap spreek, hoor ik vaak dat zij innerlijke rust en tevre- denheid missen. Managers durven dat niet altijd openlijk toe te geven, want het klinkt zo soft, maar in een persoonlijk gesprek met hen komt het daar bijna altijd op neer. Hoe krijg je rust en tevredenheid in je werk, je relaties, kortom in je leven?” Verhoeff zegt, dat dit doorgaans gebeurt op het moment dat je die illusies begint door te krijgen. Eerder helaas niet! Er moet altijd iets vervelends met ons gebeuren, voordat onze ogen open gaan. Maar dan ben je er nog niet. Want vaak blijkt het toch moeilijk om tot actie over te gaan. Dat vereist daad- en wils- kracht en een duidelijke visie waarom je wilt veranderen.” 33 Reflectie 2(1), maart 2005